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【引用】业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务表格汇总  

2011-08-01 19:58:19|  分类: 建筑知识 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务(P414

项目管理类型

目标

任务

涉及阶段

主要阶段

业主方的项目管理

投资目标、进度目标、质量目标

投资、进度、质量控制;
安全、合同、信息管理;
组织和协调

实施阶段全过程(5个阶段)

实施阶段

设计方的项目管理

设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标,工程投资目标

设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制;设计安全、设计合同、设计信息管理;设计组织和协调

实施阶段全过程(5个阶段)

设计阶段

施工方的项目管理

施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标

施工成本、施工进度、施工质量控制;
施工安全、施工合同、施工信息管理;施工组织和协调

设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期

施工阶段

供货方的项目管理

供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标

供货成本、供货进度、供货质量控制;
供货安全、供货合同、供货信息管理;
供货组织和协调

实施阶段全过程(5个阶段)

施工阶段

项目总承包方的项目管理

总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标

总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制;
总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理;总承包方组织和协调。

实施阶段全过程(5个阶段)

实施阶段

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