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【引用】工业工程公司员工绩效考核管理办法   

2011-02-06 07:08:29|  分类: 企业管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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原文地址:工业工程公司员工绩效考核管理办法&nbs    原文作者:曹荣星
工业工程公司员工绩效考核管理办法

第一章 总 则

第一条:为了全面了解,评估员工的工作绩效,发现优秀人才,提高工作效率,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。


第二章 考核原则

第二条:考核原则:
1、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量相结合;
2、以经营业绩指标及相关管理指标,和实际工作中的客观事实为依据;
3、以考核制度规定的内容、程序、和方法为操作准则;
4、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。


第三章 考核适用对象

第三条:考核适用对象包括:
1、中层干部;
2、一般员工。



第四章 特殊考核

第四条: 试用考核:
1、对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用;
2、对试用优秀者,可推荐提前转正;
3、该项考核主办人为试用员工的部门领导,并会同人力资源部考核定案。
第五条:后进员工考核:
1、对认定为后进的员工,可因工作表现随时提出考核和改进意见;
2、对留职察看期的后进员工表现,作出考核决定;
3、该项考核主办人为后进员工的部门领导,并会同人力资源部考核定案。
第六条:个案考核:
1、对员工日常工作中的重大事件及时提出考核意见,决定奖励和处罚;
2、该项考核主办人为试用员工的部门领导,并会同人力资源部考核定案;
3、该项考核可使用专案报告形式。
第七条:调配考核:
1、人力资源部考虑调配员工侯选资格时,该部可提出考评意见;
2、人力资源部确认调配事项后,该部提出当事人在本部门工作评语,供新主管参考;
3、该项考核主办人为试用员工的部门领导。
第八条:离职考核:
1、员工离职时,须对其在本公司工作情况作出书面考核;
2、该项考核须在员工离职前完成;
3、公司可为离职员工出具工作履历证明和个工作绩效意见;
4、该项考核由人力资源部主办,并需部门主管协办。



第五章 各类人员的考核标准

第九条:根据考核对象不同,将考核标准分为两类:


1、中层干部绩效考核标准
项目
内 容
考 核 标 准



5分
4分
3分
2分
1分

绩

25

目标达成度
超越目标
达到即定目标
尚可
欠佳
落后


工作品质
很完美
完美
尚可
欠佳
很差


工作方法
很得要领
良好
尚可
欠佳
不得要领


进度检查
追根究底
确实
尚可
欠佳
不确实


绩效增加率
很高
高
尚可
欠佳
很差

能

25

领导能力
优异
优
尚可
欠佳
很差


企划能力
有新构思
求新
尚可
欠佳
不愿用头脑


应变能力
机敏过人
机敏
尚可
欠佳
反应慢


执行能力
彻底执行
能执行
尚可
欠佳
很差


判断力
极强
正确
尚可
欠佳
很差

品

25

人际关系
很受欢迎
受欢迎
尚可
欠佳
很差


协作性
很好
好
尚可
差
太差


个人修养
很有修养
有修养
尚可
差
太差


受职员尊重程度
很受敬重
受敬重
尚可
欠佳
不受尊重


对公司的态度
很忠诚
忠诚
尚可
差
太差

学

25

管理知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差


专业知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差


进取心
很有上进心
有上进心
普通
不足
太差


发展潜力
积富发展潜力
有发展潜力
普通
不足
不可造就


一般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差


2、一般员工绩效考核标准
项目
内容
评价标准

工作态度30分
责任心
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。
责任心强,能清楚的知道自己的责任,且勇于负责。
有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改。
有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。
消极被动不负责任。


分值5
5
4
2-3
1
0


积极性
用于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力。
求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短处,永不满足,努力提高自身素质。
不知疲倦,不断进取。
遇问题和困难就垂头丧气,不出成果。
无论怎样都促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易。


分值6
5-6
3-4
2
1
0


原则性
原则性强,敢于硬碰,能同违法乱纪的现象做不懈的斗争。
原则性强,是非分明,能开展批评与自我批评。
一般情况下能坚持原则,但不能硬碰。
原则性较差,有时为了情面放弃原则。....


引文来源  工业工程公司员工绩效考核管理办法
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