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红莲湖

 
 
 

日志

 
 

【引用】工作月报、绩效考核表  

2011-02-05 23:57:26|  分类: 企业管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自开心就好《工作月报、绩效考核表》

 

 

姓名

 

部门

 

职 务

 

月 份

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

领导能力

效率与业绩

工作质量

初评

 

复评

 

初评

 

复评

 

初评

 

复评

 

协调与配合

敬业与纪律

综      评

初评

 

复评

 

初评

 

复评

 

初评

 

复评

 

考核评语

 

 

 

 

 

被考核人意见

 

被考核人签名

 

考核人签名

 

核准人签名

 

 

 

考核办法说明:

1、本工作月报、考核表适用于公司各部门职员、经理。

2、本表“本月工作情况”和“下月工作计划与建议”栏由个人填写,亦可另附报告,于

每月5号之前送交其上一级主管。

3、“本月工作情况”栏应填写本月的工作计划目标完成情况、未能完成事项原因以及业

务学习培训等情况。

4、“下月工作计划与建议”栏应根据本职的工作职责、公司当前工作重点及上级的指示

等,提出下月的工作目标计划和需协调事项、建议等。

5、绩效考核系数由上级主管参考考核细则(附后)进行初评,绩效考核综评系数不是分

项考核系数的简单平均,分项考核系数均在1.0(含1.0)以上,绩效考核综评系数可

取其最大系数项;如有一分项考核系数为0.7则综评系数应在1.0以下。如被考核人

对初评结果有不同意见,可提请分管领导复评。“领导能力”项只对担任领导职务人员考核。

6、考核评语是对被考核人上月工作的综合评定,由考核人对成绩进行肯定、勉励,向上

级提出表彰建议或者指出其工作不足之处及下月工作计划补充等事项。

7、绩效考核评语应与被考核人见面,被考核人可在意见栏提出自己的意见和建议等项并

签名确认。

8、绩效考核经分管领导核准后方为有效,并应抄送人力资源部存档,由人力资源部报送财务部计算工资。

考 核

 细 则

                    

 等        级       说        明

 

 

 1.3

领导能力强,知人善任,能激发部属之潜能,使团队或个人工作卓有成效。

 1.1

能较好地促进团队工作之发展,部门或个人业绩可观,深受部属信赖。

 1.0

基本能完成工作或领导部属开展工作,在激发部属潜能方面还须多加努力。

 0.9

个人业绩不佳或没有领导威望,只能依职权勉强开展工作,团队业绩不佳。

 0.7

个人工作不力或缺乏领导能力,很难开展工作。

 

 1.3

工作进行顺畅,进度超前,能超额完成或提前完成计划任务;有特殊贡献。

 1.1

工作稳步进行,按时完成计划任务。

 1.0

工作进行正常,计划完成度在95%以上。

 0.9

工作进行缓慢,部分工作未能按计划完成。

 0.7

工作进行滞阻,主要工作未能按计划完成。

 

 1.3

品质意识很强,工作精益求精,能完美完成所有工作。

 1.1

品质意识较强,工作质量良好。

 1.0

能遵循规范作业,能保证工作质量。

 0.9

虽能遵循规范作业,但工作品质时有瑕疵。

 0.7

未能遵循规范作业,常有品质问题出现。

 

 1.3

服从指令,能很好地与各部门配合协调工作,工作完成甚好,且能协助完成份外工作。

 1.1

服从指令,配合协调,完成工作较好,有时亦能协助完成份外工作。

 1.0

服从指令,配合性较为一般,但能完成份内工作。

 0.9

对服从指令偶有抵触,或偶尔不能协调配合,致使工作延误。

 0.7

对服从指令常有抵触,或多次不能做到协调配合,经常延误工作。

 

 

 1.3

责任感很强,品德高尚;主动加班,超量工作;积极建言,成效显著;模范地遵守纪律制度。

 1.1

责任感较强,品德言行好;依工作需要主动加班;遵守纪律制度。

 1.0

责任感一般,品德言行尚可,遵守纪律制度。

 0.9

责任感较差,品德言行尚可,偶有不负责之现象或违犯遵守纪律制度。

 0.7

缺乏责任感,品德言行较差,常有不良现象。

 

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